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“Hamza, um filósofo de terceira, professava verdades banais na casa de chá, pontificando num tom monótono e monocórdio: ‘Quão estranha é a humanidade! E pensar que o homem nunca está satisfeito! Quando é inverno, reclama do frio. Quando é verão reclama do calor!’
Os presentes posavam de sábios aquiescendo, com a cabeça pois acreditavam que, desta forma, estariam compartilhando da essência daquela sabedoria.
Do alto de sua abstração, Nasrudin completou: ‘Já perceberam que ninguém reclama da primavera? ‘”
( Extraído do livro: As Histórias de Nasrudin)

O sábio Nasrudin através dos seus contos recheados de sabedoria e humor ensina às empresas a saída para um fenômeno tão presente nas organizações atuais: a insatisfação, seja por questões financeiras, relacionais, ambientais ou produtivas.
Propõe que há um outro ponto de vista ( ou a vista de um outro ponto) onde é possível romper com esse discurso de insatisfação e criar um “clima” no qual a produtividade e o bem estar dos profissionais possam imperar.
É construindo um “clima de primavera empresarial” que uma fatia maior de mercado pode ser conquistada, proporcionando às organizações um melhor posicionamento, produtividade, poder competitivo e lucratividade.
Você já refletiu sobre o clima que prevalece na sua empresa? O que tem sido feito para melhorar o clima da sua organização?Que contribuição você tem dado?
Primavera nas empresas também é florescimento e abertura, sem ela não há como fazer com que os profissionais se empenhem, sejam produtivos, alcancem resultados e obtenham satisfação no ambiente. Sem satisfação e desempenho é impossível construir um trabalho eficaz, principalmente quando o terreno é acidentado, sem condições estruturais adequadas e as relações desfavoráveis.
Valéria Martins, diretora da Physicus Terapias Integradas, afirma que as crises de estresse, descontentamento e irritação afetam não só o rendimento pessoal, mas também faz com que os problemas profissionais sejam levados para casa, afetando o relacionamento familiar.
Você já percebeu que a qualidade de vida dos profissionais na sua empresa determina em grande parte a qualidade de vida fora do trabalho? Que programas a sua empresa desenvolve para aumentar a integração, comunicação, relações, resolução de conflitos, cooperação e auto-estima dos seus profissionais?
Pode-se observar que paralelamente à satisfação caminha o desempenho produtivo, fator determinante para a sobrevivência do negócio no mercado e do fluxo de entrada de capital.
Em meu último artigo publicado no jornal Estado de Minas – coluna de Recursos Humanos – em 27 de julho de 2003, atribuo como responsabilidade dos coordenadores de grupo ( líderes, gerentes, empresários, supervisores, chefes, executivo, administrador, diretor ) a condução dos profissionais por um “campo minado” que é o trabalho, onde a qualquer momento podem explodir sentimentos de amor, ódio, tristezas, alegrias, medos, frustrações, realizações, sucesso e fracasso. Por isso vale refletir: Que contribuições e novas idéias os gestores de pessoas tem trazido para a sua empresa? A sua empresa é uma empresa com perfil de liderança moderno, que enxerga que há pessoas atrás dos cargos ou não?
A competência dos gestores em conduzir os colaboradores na travessia pelo “campo minado” garantirá a mudança de tempos frios ou quentes para tempos de florescimento e desenvolvimento.
PENSEM NISSO E BEM VINDOS À PRIMAVERA!

Willer Mamede
Psicólogo – Tel: (37) 3522 – 5659 ou
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